缺乏想象力，就不能理解张江。
　　
　　12年前，威廉·凯乐这位上海罗氏制药公司的创始人第一次踏上张江土地，耳边是诱人的规划，眼前是尚待开发的土地。他幽默地说，要理解并接受其中的差距，需要丰富的想象力。
　　
　　作为投资张江药谷的先行者，罗氏和威廉·凯乐都成功了。
　　
　　没有梦想，就无法造就张江。
　　
　　展讯CEO武平的梦想，是打造一个世界级的通讯公司。3年前，刚从硅谷回到张江创业时，一群“海归”下班后，只能在张江这个大工地瞎转悠，然后像民工一般买瓣西瓜在路边啃。
　　
　　去年，展讯成功研发首枚3G手机“中国芯”，在海内外引起轰动。
　　
　　停下脚步，就会跟不上张江。
　　
　　去年底，全球排名第十的超级计算机“曙光4000A”正式落户张江。仅用了2年时间，上海超算中心的“脑速”就从每秒3840亿次陡然升级到11万亿次。同样仅用了2年时间，张江的“中芯国际”就已从无到有，成为排名世界第三的集成电路大厂。
　　
　　人才、技术、机制、激情……这些创新种子，逐潮流而动，应时代而兴，在新世纪初叶，一下子迸发出巨大的能量。走进张江，不由得让人想去捕捉这片土地背后怦然的心音。
　　
　　决策之力
　　
　　张江的起飞，是多种因素综合作用的结果。作为外因的机遇孕育了张江自主创新的种子，但上海审时度势之后果断决策，则为种子送来了及时春雨。聚焦张江，就是在局部条件优化的区域大力发展先进生产力，以海纳百川的气度推动自主创新的进程。
　　
　　从1992年设立开发区开始，张江等了7年。如今，从张江的黄金地段——地铁站往东行3公里，还能依稀看到它昔日的模样——农田间或砖房：威廉·凯乐的想象力大概在此找到了落脚点。
　　
　　张江人如今还清晰记得当时上海市领导的一句话：“不要急，把张江的发展空间保留好也是业绩。”
　　
　　1999年前，虽有摩托罗拉、松下、罗氏等大企业扎营，不过张江大部分土地还在蛰伏。上海有科学和务实的心态：高科技产业的发展不是外力所能强求，与其贸然行事，不如择机而动，因势利导，将这片土地的潜力彻底释放出来。
　　
　　时机在上世纪90年代末轰然而至。
　　
　　国际上，信息、生物医药等高新科技产业风起云涌，随着集成电路产业逐渐走出谷底，随着海外留学人才逐渐显现出归国创业的趋势，敏感的人们嗅出了高科技新一波辐射启动的味道。20世纪90年代末的太平洋西岸，将成为新一波产业、资本、人才潮汐登陆的黄金海岸。
　　
　　1999年夏末，上海市委、市政府果断决策——聚焦张江，四个字掷地有声，如同春雷唤醒了张江。
　　
　　什么是聚焦？从某种角度来看，创新的过程就是创新要素集聚、整合、辐射的过程；聚焦张江，就是举全市之力推动科技创新。聚焦聚来了海内外大量高素质的人才，聚来了全市乃至全国的一流高校、研究机构，聚来了大大小小的高科技企业和研发中心。但更多是看不到的：聚焦改变了张江的气质，创新的观念、大胆的机制和政策。
　　
　　捏紧拳头，张江起跑。
　　
　　凝聚智力
　　
　　科教兴市的核心是自主创新，而关键在于人才。张江的使命是自主创新，承载这一使命的无疑是人才。张江是人才的高地、福地，人才奠定了张江的气质。
　　
　　下班前后的2个小时，这一时间段浓缩了张江的气质，走在这里，只要用心就可以粗略体味。
　　
　　下午4点，哪怕在最核心的地段，张江都显得静谧而从容。张江鲜有超过6层的楼，天空因此更加开阔；一栋栋颇有硅谷风韵的建筑错落在绿草矮树之间；路上行人不多，愈发衬托出这里的整洁和秩序。
　　
　　稍加留意，就能看到路边废物箱的烟灰缸里排列着烟头，地上少有垃圾。人的素质决定了许多东西。张江的安静并不代表缺乏人气，2.4万名大专以上高素质人才汇聚在张江，这里是智力的高地。
　　
　　下午5点半，如果你来到中兴通讯上海研发中心，一定会被眼前的景象震撼：窗外是超过50辆大巴组成的车队正待“起锚”；窗内，巨大的办公室里年轻人正在收拾行装。中兴在上海目前拥有3000多名工程师，是上海最大的研发机构。
　　
　　移步此前安静的张江研发区，犹如来到了忽然开张的热闹集市：很难看到30岁以上的人，他们中的多数留存着一些学生气质，空气中飘着各地口音的普通话，他们正在赶回家的地铁。
　　
　　随着地铁从张江驶往陆家嘴，车厢中的“实验室味道”越来越淡，原本三五成群聚在车厢内讨论课题的人们逐渐散去，换来更多的领带和套装族……
　　
　　张江人对自己的劣势看得很清楚：不同于硅谷、中关村，张江本没有著名高校等天然智库。为此，张江“引智”的力度一点不亚于引资，人才从而迅速集聚，他们在张江找到了机遇，也给张江带来了更大的机遇。
　　
　　张江无疑是人才的福地：20所大学一级教育机构、50多家研发机构、220多家经认定的高新技术企业，以及上千家蕴含巨大增长潜力的高科技中小企业。英才会聚，奠定了张江的气质，也是张江的活力之源。
　　
　　机制活力
　　
　　政府对自主创新的推动不仅表现在投入和决心，更在于对创新的深刻理解。创新是自发的内在冲动，政府要为这种冲动的释放创造最优的环境。张江遵循科学的评价体系和发展思路，急功近利在这里没有空间。
　　
　　张江园区办大楼座落于开发区东北角——它从来没有占据过黄金地段，有的创业公司因租不到办公楼而心急万分，最后是园区办腾出自己的办公室给了他们。
　　
　　如果不经介绍，很难确切描述园区办在张江的地位。
　　
　　它的权力很大，“张江的事在张江办结。”这是上海市聚焦张江的首要创新举措之一。“在张江办结”意味着全市其他政府部门要拿出自己的一部分权力，授权给张江。包括工商、税务、引资、认定等各种审批权力，目前全都集聚在张江一门之内。
　　
　　“凡文件、政策、法律、法规没有明文禁止的都可以在张江先试先行。”这是政府给予张江的承诺，这使张江成为特区。
　　
　　不过，掌握大权的园区办在企业面前，永远是亲切的。
　　
　　它是保姆——在张江，成立企业最快1天，一般也只要3到5天。但更多服务在企业成立后。政府大楼没有苛刻的门卫，企业有事可以方便进出；园区把服务摆在首要位置，网格化的服务模式让专人对应企业，建立档案，谈心交心，只为能服务得贴心。
　　
　　它更是知音——初始投资仅数百万美元的展讯，因为可能使张江成为手机芯片的龙头，被张江热情地接纳了。展讯总裁武平说，他看中的，不仅是政策，更是园区对于高科技的理解。张江的空间，只属于有利于发展创新的企业。曾经有一个投资额数千万美元的项目，因为从事的行业和张江目标不一致而被婉言谢绝。
　　
　　政府权力在张江的特殊形态源于上海高层的眼力，以及园区人的执行力。
　　
　　“领导对我的考核指标，绝不是经济总量，不是GDP；而是人才聚集度、孵化程度、研发中心总量、产业链完备程度。”陈剑波——如今的张江园区当家人如是说。
　　
　　为了在制度上保证“政府之手”与“市场之手”相互协调，陈剑波身兼两职。一边是以履行政府职能、协调各方为主的园区领导小组办公室副主任，另一边是以市场方式发展园区的张江（集团）公司总经理。两个机构，在一栋楼里办公，为一个目标奋斗。
　　
　　陈剑波还有第三个职务：在上海A股上市的张江高科董事长。因为上海市的制度安排：园区不少土地授权给张江高科开发，然后政府以略高于储蓄利率的租金回租，供创业公司使用。张江因此创造了一个“商务成本的盆地”，张江高科也成为追求稳定长期收益的公司。
　　
　　环境、政策、人才，因为上海顺应时机“聚焦张江”的决策而迅速聚集。如同酝酿美酒，备齐原料还需妙手调和；创新资源要真正化为创新，面临的是更具挑战性的“发酵”过程。
　　
　　如果说，“硬力量”让张江具备了创新之“形”，那么，要培育创新之“神”，则更多地要依靠软力量。